旭硝子特种玻璃（大连）有限公司,旭硝子,特种玻璃,企业经营,汽车玻璃-大连建筑玻璃贴膜

集团（AGC）在全球建筑・产业・汽车领域用市场占有2成。在欧美市场稳固发展的情况下，着力于新兴市场的开拓。在良好的销售业绩以及高超的技术的背景下，努力在中国开拓环保节能型市场，在此[e-SalesManager]起到保驾护航，控制的作用。
巨大的市场潜力
旭硝子株式会社（AGC）在中国中国大连和苏州拥有制造工厂，在中国香港拥有销售机构。旭硝子特种玻璃（苏州）有限公司是FlatGlassChinaBU统筹下的三个法人中的一个。大连的制造工厂主要生产建筑用玻璃（环保隔热玻璃等等），苏州的制造工厂主要生产汽车用玻璃。
为了解决环境问题中国政府就相关问题制定相关法律的大环境下，建筑行业又迎来了新一轮的高峰，自动化生产等等一系列良好的契机下，软脑软件公司的[e-SalesManager]对于我们来说更加是“如虎添翼”。
“想要一个能对不同区域不同特性的人们进行统筹的理的平台。”旭硝子战略计划总部总监桑野城司是这么说道导入初衷的。
英式橄榄球型是否能适用？
所谓英式橄榄球型管理模式是根据他人工作情况有效配合他人同时完成手头的工作。使用这种方法在其他亚洲国家都很好的完成工作。桑野氏在新加坡，香港在任期间展开工作中运用次方法起到了很好的效果。在印度期间利用上逻辑这个概念之后也取得了成功。
另一方面，在中国大陆，根据职位招募各种各样的人才，再根据手头人才的能力安排工作方式，这样的组织结构更加符合中国国情。
但是，为了取得一个订单，必须收集各种各样不同渠道的信息。这对于任何一个地区都是一样的。收集到的信息，日程的共享化，上级和下级之间更好的沟通，根据反馈来的数据信息更快更好的针对项目进行改善。桑野氏认为，[e-SalesManager]是销售战略过程中良好的伙伴。“从失败中寻找失败的理由相比，更加关心从成功案例中听取关键信息，从而改善并且把握营销手段。”（桑野氏）
而且从接待客户到客户下单，商品交货整个环节中，对于每个步骤进行逐级评价，以这种方式对于员工的工作态度，质量进行更直白深入的评定。