美国伊利诺伊州福耀芒山（Mt.Zion）工厂的两条改造新建的浮法玻璃生产线还没有点火开工，工厂已经弥漫着“火药味”。
几名资深工会代表情绪激动地坐在会议室，准备与初来乍到的中国老板和管理层进行一次严肃的谈判，谈判的主题是恢复5年前工厂管理者应允的时薪增加两美元的承诺。
福耀集团董事长曹德旺走进会议室，他能感受到氛围中的敌意——仿佛每个怒气冲冲的工会代表脸上都写明了：老板没一个好东西。从商40多年的曹德旺显然不是第一次面对这种千钧一发的场面。不过，与一群气势汹汹的美国工人“交手”，他还是头一回。
“不要那么严肃，两块钱又不是很多。”曹德旺以他招牌式的笑容开场，用夹杂着浓重福建口音的普通话不紧不慢地说。
他不懂英语，可能勉强能说的英语单词不超过10个，但即使没有翻译，他憨态可掬的神情也足以让刚刚剑拔弩张的气氛缓和下来。
紧接着，他讲起自己的创业史：“我也跟你们一样是从打工者开始的，没有家族财富，也没有政府背景，是彻底白手起家的……”临结束时，他指了指身边的几位高管：“你们跟他们好好谈谈，没什么解决不了的。”在曹德旺的指示下，新管理层和工会最终达成谅解，恢复履行5年前原公司对工人加薪的承诺。
“我们（老板和员工）是利益共同体，不是对立的，不能搞对立。”曹德旺说。
2015年福布斯中国富豪榜上，曹德旺夫妇以94.6亿人民币排名第178位。
与大多数富豪不同，曹德旺毫不讳言自己是福布斯中国富豪榜上的“老牌富豪”，但又对因股价变动而导致“纸面富贵”的跌宕起伏淡然视之。
2011年，曹德旺夫妇将所持有的约3亿股福耀玻璃（600660）股票捐赠，成立河仁慈善基金会，目前基金会“市值”逾40亿人民币。在中国慈善界，曹德旺同样是捐赠明星。
今年69岁的曹德旺看上去仍然精力旺盛。2007年，那时福耀年销售收入不到现在的1/3，全球排名第五。“看上去您与八九年前相比没什么变化！”我脱口而出。“变化很大，”他笑着说，“我更年轻了！”
福耀全球网点布局
曹德旺迄今仍然保持着每天凌晨4点起床，自己开车去福州高尔夫球场打球的习惯。为了抢时间，天还没亮，他便开球，然后打着手电筒找球，他称高尔夫让他在娱乐文化中体验到了欧美先进管理思想。他在福州的家距离福清公司有五六十公里，但只要不出差，早晨7点半以前，他便会毫无例外地坐在办公室。去年以来，他把自己的一半工作精力放在了美国，几乎每月往返于中美之间。
28年前曹德旺一手创办的福耀集团现在是中国第一、全球第二大汽车玻璃生产商。
根据第三方咨询公司罗兰贝格的报告，2013年福耀在中国本土生产汽车玻璃市场和乘用车配套汽车玻璃市场的占有率分别为63和72；在全球汽车玻璃销售市场中，福耀的销量占比达20，仅次于市场份额为22的日本旭硝子（AsahiGlassCo.,Ltd.）。
说起与“第一”的差距，曹德旺再次玩起了幽默：“我们与他们有100年的差距——（公司）成立时间相差100年，”转而变得严肃，“必须承认他们是老牌厂商，文化需要时间沉淀。”
当然，曹德旺并不甘心于“全球第二”。他在公司内部明确提出，用5年时间把福耀打造成名副其实的全球第一大玻璃专业供应商。
2014年福耀玻璃销售收入约为129.3亿元，净利润22.2亿元，双双取得两位数增长。
相比之下，累计占据全球逾70市场的四大汽车玻璃生产商中的另外三大（旭硝子、板硝子、圣戈班）在汽车玻璃领域的发展却颓势尽显。
据罗兰贝格统计，2013年福耀的运营利润率为22.2，而其余三大公司在玻璃生产业务方面的运营利润率则已低至3.5或以下。
对于已经在中国市场站稳脚跟的福耀来说，全球化发展是必然选择。“福耀是全球化公司，所以必须海外拓展。”曹德旺口吻坚定。对手的节节败退恰恰为福耀在海外市场全面进攻提供了最佳契机。
从2011年在俄罗斯投资生产基地开始，福耀在美国和俄罗斯目前规划投资近8亿美元，建立从浮法玻璃到汽车玻璃的三大生产基地。
今年3月31日，福耀玻璃H股（3606）在香港联交所上市，而其融资所得的70亿港币将主要用于海外基地建设。
2014年1月，福耀在美国俄亥俄州宣布购买原通用汽车莫瑞恩（Moraine）旧址场地，投资2亿美元新建汽车玻璃工厂，并计划雇佣800名本地工人，这一消息在当地引起哗然，它是中国企业迄今为止在俄亥俄州的单笔最大投资。
签约发布会上，俄亥俄州州长凯希克（JohnKasich）盛赞曹德旺“胆识过人、目光长远，是全球最伟大的企业家之一”；当地就业机构负责人更是把福耀的投资与上世纪70年代本田汽车初入俄亥俄州，并因此创造了1.3万人就业的意义相提并论；“中国投资者通常喜欢海外并购，2亿多美元的巨额投资新建工厂对中国企业家来说十分难得。”美国海外投资机构OCO全球公司（OCOGlobal）CEO欧康奈尔（MarkO’Connenell）对当地媒体如此评价。
就在俄亥俄州宣布投资后不久，福耀把在北美制造的触角伸向汽车玻璃生产的上游——浮法玻璃制造。
芒山工厂就是福耀集团2014年7月从昔日玻璃巨头、美国老牌制造企业PPG手中以5,600万美元购得的资产。
8月，PPG副总裁贝克（RichardBeuke）亲自来到福耀集团总部福建福清参加资产交接仪式。这一幕似乎成了曹德旺在北美市场上又一个里程碑式胜利的佐证。
10多年前，福耀刚刚进入美国市场不久便遭遇反倾销调查，PPG当时是对福耀等中国企业发起反倾销调查为首的公司。
但2004年，福耀最终赢得了这起旷日持久的反倾销官司，并成为中国加入世贸组织后反倾销案件的首胜。
根据协议，福耀的收购仅包括芒山工厂的土地、厂房以及两条处于半停产状态的陈旧产线等固定资产，工厂人员的安置和赔偿问题由PPG负责。曹德旺打算重建工厂，将原先生产普通建筑浮法玻璃的产线升级为专供汽车玻璃原片的高品质浮法玻璃产线。
他对芒山工厂的投资增至2亿美元。曹得旺的目标很明确，把芒山工厂打造为全球浮法玻璃最先进的自动化工厂。调查后发现，芒山工厂工人的素质不错，曹德旺主动提出接收工厂近300名工人。
然而，让他意想不到的是PPG与工会之间的一笔“旧账”——2008年以前，PPG芒山工厂仍然是一家盈利颇丰的工厂，管理层主动给员工增加了2美元的时薪。
然而，此后的经济危机让工厂陷入重重危机，2美元加薪仅维持了几个月，公司管理层便以经济环境恶化为借口变卦取消，忿忿不平的工会由此开始了与PPG长达5年的官司。文章开头的一幕就发生在这一背景之下。
贴近全球汽车保有量第一的北美本土市场是曹德旺推进全球化制造的初衷。
与此同时，中国制造的成本优势正在丧失也是促使曹德旺开始移师海外发展的驱动力之一。
精于财务的曹德旺做过计算，美国每立方米天然气价格的价格是11美分，是中国的1/5；电费4美分，大约是国内的1/3；更为严峻的是，中国正面临劳动力成本提升以及“招工难”等问题。
“现在我按照美国工资标准补贴1,000美元招工，都很少有中国工人愿意过去。”曹德旺坦率地说。
