近十几年的家装市场发展大潮里，墙纸、衣柜、橱柜行业强势崛起，艺术玻璃却低调地“自给自足”，它是整个玻璃行业中压力较小的一个分支，却终究没有成为消费者家装概念里不可缺少的部分。生产模式限制着企业规模；高昂的定制成本使价格居高不下；不完善的营销渠道影响着市场拓展；缺乏媒体等服务机构的关注，使消费者对艺术玻璃在家装中的认知度不高……行业虽有空间，但瓶颈亟需突破。
在北京十里河美联天地建材市场西北角，“玻璃先生”北京展厅让记者领略到艺术玻璃之美。
“玻璃先生”是国内较早涉足艺术玻璃领域的企业之一，总经理廖仲明以制镜起家，后来也做过玻璃贸易，2000年开始，他带领企业转型，成立玻璃先生(中国)实业有限公司，专注艺术玻璃的研发、生产和销售。
“就是不想再和其他玻璃企业同质化竞争，赌它的附加值更高。”一个“赌”字显露出了广东人的冒险精神。廖仲明认为，玻璃的应用不应局限于门窗，这种材料应该有更多的可能性。
2015年，“玻璃先生”在全国的专卖店数量达200多家，销售额三千多万元。“在艺术玻璃领域，我们的业绩算是比较好的。”廖仲明说。和其他大型玻璃企业相比，这样的数字确实不值一提，但艺术玻璃企业近些年的销售额大多在一两千万元左右徘徊。如何突破这一瓶颈，成为相关企业正在璃行业中的专业人才极少。当行业发展与人才储备存在不可调和的矛盾时，问题随之而来，产业发展也会处于落后状态。
为了解决这一问题，法宝玻璃采取的应对办法是“自我造血”。推出法宝玻璃品牌后，该公司当即成立法宝商学院，主要目的即为社会和行业培养应用型、专业型的工艺玻璃行业杰出人才。
原中国建筑玻璃与工业玻璃协会艺术玻璃专业委员会秘书处主任吴自鸿认为，传统玻璃行业产能严重过剩，提高深加工率势在必行，艺术玻璃行业总体形势较为乐观，但存在着发展瓶颈也是事实。
行业如今已走到了十字路口，明天的发展方向到底是往左走，还是往右走？
吴自鸿认为，应该左、右都走！往左走，走工艺玻璃个性化、定制营销的发展道路，把艺术玻璃当成艺术陶瓷、艺术地毯一样的中国传统工艺美术品来用心经营，提升从业人员的思想观念，提高企业的文化艺术氛围，营造浓郁的艺术创作和艺术品营销环境，培养和使用一流的艺术设计、艺术创作和艺术品营销人才，提高工艺玻璃作品的档次和内涵。
往右走，走装饰玻璃工业化、定制营销与原片批发相结合的发展道路，利用自动化生产设备的技术优势、美工人员的艺术设计优势、平板玻璃原片包装、运输和随用随裁等诸多优势，开发出更多具有标准化、规格化、批量化的装饰玻璃制品，走原片玻璃批发、零售和用户定制相结合的发展道路。
