关键词：
在硅谷，肖恩·帕克（SeanParker）的名字正如日中天，今年32岁的他被认为是来自Facebook的“保罗·艾伦”。
肖恩·帕克
19岁时，肖恩·帕克和他人创办了音乐分享网站Napster，颠覆了整个唱片业。21岁时，他创办的通讯录服务公司Plaxo，抓住了数码传播的潜力。24岁时，他加入到扎克伯格的团队，出任Facebook公司第一任总裁，帮助这家社交网络公司迅速成长，让这家年青的互联网公司迅猛的颠覆了原有格局，有可能孕育出再一家伟大公司。
如果这些可以让肖恩·帕克年少得志，那么他也并非毫无付出与失去。没错，这三家公司最终都赶走了他，从这个意义上，他是一只“秃鹫”，只善于单飞，更是一个失败的管理者，因为缺少妥协。
可他绝非全无收获，如今他拥有的这些公司股份市值已达21亿美元左右，这成为他接下来颠覆天使投资领域、继续连环创业的物质基础——当然，对他来讲，这些数字并无多少实质意义。
现在，这位常年住在曼哈顿价值2000万美元豪宅里的青年，作为风投公司创始人基金（FoundersFund）的合伙人，他一直在搜寻值得投资的新兴创业公司。同时，他还与Napster时代的伙伴肖恩·范宁（ShawnFanning）一起，打造视频直播网站Airtime，但两者现在遇到了些小麻烦。
“创业就像嚼玻璃，慢慢你会喜欢上自己血的味道。”肖恩·帕克如是总结自己十余年来创业的经验。而《福布斯》杂志则评论他说：“肖恩·帕克是人类激情的助燃剂，是创意催化剂，一旦他和合适的人共同努力，就能干出一番大事业，他推动了过去二十年中一些最具突破性的公司的成长。”
这就如同当年与比尔·盖茨一起创业的保罗·艾伦，在淡出微软公司后，这位全球富豪榜前50名常客，投资了无数靠谱或不靠谱的项目。肖恩·帕克与他一样，拥有梦想和天赋；肖恩·帕克与他又不一样，因为他没有那么多钱，但永远拥抱互联网，还有大把的岁月去实现梦想。
烦恼
2012年的肖恩·帕克，比前几年要多了几分烦恼。
原因是他与十多年的老伙伴肖恩·范宁一起创业的视频聊天应用Airtime——关于这个应用，想像一下Skype和Facebook以及Chatroulette混在一起的样子吧——并没有想象中那么好。
Airtime是一个专注于帮助用户和陌生人在线视频交流的平台，它有一个华丽的开场，在6月，他们的新公司拿到了3300万美元的投资。虽然拿到了运营资本，但是却找不到用户。在过去几个月，Airtime月活跃用户只有1.1万人，而且增长率迟迟不见起色。于是，业内传闻称，公司CTO计划离开公司，肖恩·范宁也萌生退意。
而就在刚拿到融资时，肖恩·帕克（贾斯汀·廷伯莱克在电影《社交网站》中饰演的角色）坐在曼哈顿西村自家宅第的顶层，慵懒地靠在沙发上，旁边就是他最好的朋友和商业合作伙伴肖恩·范宁。两个人还在意气满满。
“我认识的成功创业者最后都去了风险投资这个浪费才能的行业。太令人沮丧了，”肖恩·帕克说，“作为享有盛誉的成功创业者，你怎样才能有勇气进行下一次创业？”他几乎是自问自答地说。“大多数创业者都不会再次创业。不断地重起炉灶实在是太消耗精力了。”
他的潜台词是，对于成功的创业者不再创业这个理论来说，自己和范宁是个反例。1999年，他们一起创建了在线音乐公司Napster。这家公司曾颠覆了整个在线音乐行业，之后却因输掉了版权官司而破产倒闭。十多年后，两人再次联手证明自己的勇气和智慧。
当然，硅谷也有一些连环创业者，比如创立Twitter和Square的杰克·多尔西（JackDorsey）。但更多的伟大创业者的通常选择是成为一个公司的者，要么就转为投资持股人，在硅谷，他们往往会转入风险投资行业。比如，PayPal的联合创始人彼得·蒂尔（PeterThiel），通过自己的FoundersFund公司投资其他公司的业务，比如Facebook和Spotify。
“那些一次又一次从头开始、长期以来都不断获得成功的人简直少之又少，”肖恩·帕克说。“我随便想了一下，唯一能想到的人就是拥有苹果、Next和皮克斯（Pixar）三家公司的乔布斯。离开苹果以后，他继续创立了皮克斯公司，之后又回到苹果公司，这时的苹果公司已经与以前很不同了。”
要特别提一句的是，前面提及的彼得·蒂尔创立的FoundersFund公司，与肖恩·帕克颇有关联，因为帕克是这个基金的合伙人，这个基金还投资了Airtime公司。
在肖恩·帕克眼中，Airtime就是下一代的Skype，将重新定义人们的交流方式。然而事情并不如他想象的那么美好。他如今已经不再靠在沙发里，但是对连环创业的坚持依旧燃烧着他的心，“这是个艰难的时点，不仅对于我们，对硅谷也是一样。”他说，“创业就像嚼玻璃，慢慢你会喜欢上自己血的味道。”
因为在他看来，与其他创业者只是想做出点东西好卖给Google、Facebook不同，他们的工作是在开创一个时代。
但Airtime的困难不是因为信心就可以减少，其中最不容忽视的就是人员的变数。从Napster到Spotify，帕克的职责都仅仅是把控产品方向，挖掘潜在的增长机会，而主舵手的位置都留给更精于领导与运作的人。如果没有肖恩·范宁、马克·扎克伯格这样极具战略眼光的管理者，就不会有Napster、Facebook和Spotify。对于这种状态帕克也有自己的看法：“人员的不稳定对于创业企业而言是一个常态，我们也不断地在为每个关键岗位谋求合适的人。就目前而言，一切都还没到下定论的时候。”
“我从今年3月才开始运作Airtime，而Airtime上市也才区区12周。”对于未来，对于能否克服困难，帕克依旧表现得自信满满。再想想他所推崇的乔布斯与苹果，你就可以想见他的雄心。
