Sprengard说，为了应对未来整个价值链、整个行业对于成本的要求，肖特准备了两个方案：方案A和方案B。
对于A方案，肖特认为很容易去实现，即在已经成熟的技术基础上和工艺基础上，不断去做优化，提高材料的利用率，提高整个产出率，减少报废，以提高生产效率，最终实现成本的优化。对于B方案，会有较大的风险，但也有可能带来巨大的收益，即采用一些颠覆性技术，比如说完全不同的工艺，完全不同的制造技术。
对于这两个方案，肖特表示都不会放弃，而会不断去研究、储备这样的技术，以确保能够应对未来，当整个行业扩展到C端的时候可能面临的种种对成本产生影响的情况。
8.成为真正的那个赢家
我们都知道今天我们耳熟能详的大品牌可能未必是这个新兴市场上的最后赢家。那谁会是最后的赢家呢？这就牵涉到先入局者如何去做好战略规划，控制风险，保持持续投入，稳步增长等等，而不是盲目发展到轰然倒塌。
Sprengard说：“我们对这个商业的风险有充分的评估。我们需要去判断，随着市场的变化谁会是未来可能在AR市场真正的赢家，或未来的领导者。从内部来讲，我们对AR这个市场是非常看好的，认为这是一个成长的生意。我们会持续投入，根据这个行业技术的演进去做创新，来满足新的技术需要，而不是仅仅把它当作一个要赚钱的现金流生意。这是一个我们会不断投入的生意，会不断投入资金和人手，去开发创新技术，来确保我们在整个未来AR时代到来之后，我们能成为真正的那个赢家。”
相比其他创业公司而言，像肖特这样的跨国高科技大公司显然在财务上没有太多压力，而且还能保证充分的财力和人力投入。
Sprengard说：“我们肖特的决策层对AR市场非常有信心，也非常有耐心。不同于很多其他公司，肖特是一家非上市公司，由卡尔·蔡司基金会所持有。当然，我们所有业务也是需要为股东创造价值，但是我们没有太多短期财务上的压力，所以我们可以专注地去投资在我们相信的市场和技术上面，去随着这个市场不断地成长，随着我们客户不断地增长。这是肖特独特的战略和文化。所以，我们会非常乐观地看待未来我们在AR市场上的投资。”
发现本站文章存在版权等问题，烦请30天内提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至，管理员将及时处理
