六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势传统显示行业方面，平板显示产业链由上游材料及液晶面板制造、中游制造和下游应用组成，公司所处行业位于中游制造阶段，其中薄化、镀膜、切割、黄光（精密集成电路业务）的加工对象为液晶显示玻璃，经过前序加工后，交由模组厂商用于生产显示模组、显示触控模组，最终用于智能手机、车载产品、电视机、平板电脑等移动智能终端产品。IDC预测显示，2022年智能手机出货量将下降9.1，比上次预测下降2.6个百分点，达12.4亿部。预计2023年仍有同比增长2.8的复苏，但考虑到当前的宏观经济环境及其对需求的总体影响，IDC将其2023年的智能手机预测减少了约7000万台。全球智能手机市场在2023年上半年仍将面临挑战。未来，随着移动手机、平板电脑等电子消费品尺寸越来越大、轻薄化以及对显示效果高要求等趋势不断发展，对玻璃基板减薄的要求将日益提高，盲孔的产品占比也越来越高，使行业内企业将面临一方面不断缩减玻璃厚度及盲孔抛光技术的要求，另一方面拥有处理更大尺寸玻璃基板（G5）的技术实力，行业内企业的技术水平将需要随之不断提升。柔性OLED显示技术及UTG玻璃的应用，同样对薄化技术提出了更高的要求，市场格局的变化，需要企业密切关注柔性OLED的发展，及国内从事液晶面板同行业公司的发展。新一代半导体显示（Mini/MicroLED显示）行业方面，LED显示产业链上游为LED芯片（衬底以蓝宝石为主，MOCVD为长晶设备），中游为LED封装（背光源的封装形式主要有COB、POB、COG等，显示的封装技术主要SMD、COB、COG等），下游为LED应用（根据使用功能的不同，LED应用可以分为LED照明、LED显示、LED背光，以及其他应用）。LED行业不同环节都在积累创新，量变引起质变。主要包括小间距LED显示、Mini背光、LED封装、LED芯片、Mini/MicroLED显示等。其中Mini/MicroLED将带动LED显示屏进入消费级市场。根据IHS数据，2021年全球显示面板市场规模1,392亿美元，其中LCD规模为973亿美元，OLED规模近400亿美元。未来若Mini/MicroLED在显示屏市场渗透率每提高10，将对应约140亿美元的新增市场。(二)公司发展战略以“一体两翼”集团发展战略为指引，紧紧围绕“玻璃基微电路精密器件和CPI/PI膜材”新材料新技术在Mini/Micro显示、半导体、新能源等领域的产品化应用。以技术研发为核心，以市场为牵引，深化组织变革，提升内部精益管理水平和产品品质，完善产业链和产能布局，最终实现产品化转型。(三)经营计划2023年，为了更好地应对各种机遇与挑战，公司必须勇于克服困难，迎接挑战，在坚持公司转型发展战略的基础上，继续优化内部管理，降低运营成本，提升管理效率，促进公司的稳健发展。2023年，公司将着重做好以下几个方面的工作：（一）聚焦主业，扎实内部经营管理基本功，加快公司产品化转型2023年，公司将秉承“以技术研发为核心，以市场为牵引，深化组织变革，提升内部精益管理水平和产品品质，完善产业链和产能布局，最终实现产品化转型。”的战略要求，继续推行集团化组织变革体系，从采购、研发、制造、销售、人资等各节点进行成本管控、分析和集团运营管理，以市场及客户需求为目标打造强大的集团内部产品供应链体系。推动SAP系统上线，该系统的应用能将采购、销售、存货到财务整个业务链数据全面整合，为公司生产经营快速分析及决策提供信息，有效降低集团运营成本，提高运作效率和准确性。将“一体两翼”战略落到经营管理实处，以敏捷响应、高效协同的组织管理和流程提升应对行业周期性波动的组织韧性。（二）加快推进项目建设，加强市场推广力度，顺利实现玻璃基新产品的规模量产2023年，公司将加快落实各项目建设，包括落实组机构、配人员、定方案、抓进度等措施，科学安排调度，加快推进建设玻璃基材的Mini/MicroLED基板生产项目，东莞松山湖研发中心建设项目，背光模组建设项目等重点项目的建设速度；科学规划即将建成投产项目的人力资源需求，合理安排好设备调试、工艺操作磨合、生产计划和市场开拓等工作，加速实现达产达效；已建成投产项目加速提升产品品质，确保通过客户审核，尽早实现盈利，为公司业绩提供新的支撑。（三）坚持市场导向，挖掘各类客户公司将以市场需求为导向，持续公司主营业务的深度和广度，寻找优质合作伙伴，开发新的产品线和产品资源，快速渗透各行业市场。转变视角、洞察客户需求，做实做好各项经营工作。在持续深化现有客户合作基础上，加强推进与其他潜在终端客户的合作。通过存量客户的份额提升和新产品填充，加深客户粘性，提升产品质量。（四）推进研发创新，增强发展动力公司在光电子领域研发培育和沉淀多年，经过长期的技术积累和市场培育，已具备先行优势。公司将持续加大前沿技术的研发投入，促进研发项目的成果转化和商用化进程，汇聚光电子领域的高端人才，实现研发与经营双循环。（五）建设集团化人力资源体系，加强绩效考核激励机制报告期内，随着公司业务板块的扩张和发展，公司已具备集团化发展架构，为进一步实现集团人力资源的优化配置，对各产品板块进行价值赋能，公司建立集团化人力资源体系，同时加强集团内部绩效考核机制。报告期内，公司持续加强经营管理水平和决策效率，包括优化公司组织架构，精简管理流程和审批环节，充分授权，激发组织活力，提升组织效能；通过开源节流相结合，提升人均创利水平，激发组织活力，以增加企业发展动能。后续，公司将持续建立科学、完整的人才选拔与培养机制，深化人才梯队建设，孵化人才基地，同时以研发创新为核心，引进高精尖人才，并匹配限制性股票、股权期权、绩效考核体系等激励措施，集中人才凝聚力，进一步提升公司管理和技术创新能力，促进公司高质量、高效率发展，加速产业升级。公司规范化治理方面：2023年公司将继续严格按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所股票上市规则》等法
