高性能有机颜料使用时展现出更优异的物理化学特性，既具有传统偶氮颜料颜色鲜艳、色强高的优点，又能满足中高档涂料、油墨、塑料等领域对耐光性、耐热性、耐溶剂性等更高性能的要求，从而成为有机颜料发展的趋势。
随着环境保护意识的不断增强，人们对颜料产品的安全、环保要求也不断提高。美国、欧洲、日本等国已建立了研究颜料生态安全和毒理的机构，专门了解和研究颜料对人类健康与环境的影响，并制定了颜料中重金属含量的指标。2007年6月1日，欧盟开始实施《化学品注册、评估、许可和限制》法规及《REACH》法规。我国也不断提高环保标准，2020年3月4日，国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会发布《木器涂料中有害物质限量GB18581-2020》《车辆涂料中有害物质限量GB24409-2020》《建筑用墙面涂料中有害物质限量GB18582-2020》《工业防护涂料中有害物质限量GB30981-2020》等多项强制性国家标准，对于部分涂料的铅铬含量进行了限制，于2020年12月1日实施。环保型颜料所含可能对人体健康和自然环境有害的物质大幅降低，市场需求不断增长。
三、公司主要业务模式、产品或服务的主要内容
（一）公司主要业务模式
1、研发模式
公司始终注重科技推动企业发展中的重要地位，通过走科技创新之路，在企业现有的技术、人才、体制及创新文化等基础上进一步完善各项建设，增强企业自主创新能力，成立产学研战略联盟，进一步提升企业核心竞争力，打造具有国际竞争力的创新型企业。
围绕国家当前重点支持发展高性能、环保型有机颜料领域，公司联合国内相关高校、科研院所进行技术研究和攻关，积极主持或参与国家和行业标准的制定，承担科技攻关计划等国家、地方及行业科研任务；此外立足当前国际行业技术前沿，添置先进的科研仪器设备，营造国家级企业技术中心的良好软硬件条件，使之成为支撑企业发展、技术创新、管理创新和人才培养的主体。
公司充分利用自身技术资源和条件，积极开展形式多样的上下游产业链合作和“产学研”合作活动，与国内相关的高校、科研院所建立以技术、资金、项目、标准、成果转化等为纽带的产学研技术创新战略联盟，建立和完善面向行业和社会开放共享的机制，加强与国内外同行业先进企业间的交流与合作。
2、采购模式
（1）部门设置
公司设置采购部，并建立了ERP管理系统，对采购过程进行控制和监督。
公司制定了采购制度，按照生产计划结合原材料库存组织原材料采购。
（2）原材料的采购计划的确定过程
公司实施以销定产、以产定采的采购预算控制制度，公司采购部根据月度生产计划和销售计划，以现有库存、市场情况为依托，统一制定相应的月度采购计划，并且每周根据最新订单情况进行动态调整。公司在采购时，也会根据原料市场的供求状况、市场价格波动情况，对采购量适当调整，比如在原材料市场价格水平处于相对低位时，会加大原材料采购量，以降低采购成本。公司根据原材料的品种类型、数量及用途等划分审批权限，金额较大的原材料由采购部门经理、主管副总经理和公司总经理按权限审批，零星的、金额较小的原材料及辅料由采购部门经理审批。
（3）采购价格依据
公司原材料采购定价方式为市场定价，由交易双方根据原材料供应情况、竞争情况、价格水平及波动情况等协商确定。
（4）供应商的确定方法
公司建立了供应商的优选机制，在综合考虑供货质量、价格、交货期、付款条件和供应商的资质、经营状况、信用等级等因素的基础上，公司通过“合格供方评定”等方式对主要原材料供应商进行考核，按评审结果更新“合格供方名录”，从而保证择优选取供应商，并将其分为核心供应商、重点供应商、一般供应商三类进行管理。在确定合格供方时，为降低采购风险，保证供应的稳定性，避免因原材料不能及时得到供应而影响产品的正常生产或导致采购成本增加的情况出现，公司对同类原材料的供应商数量通常保持在2~6家。
公司采购部遵循“质量优先、价格优先”等原则从“合格供方名录”中选择具体供应商，并负责组织具体的商务洽谈、供应商管理等工作；品质管理部负责原材料的取样、检测和验收。在原材料进行检验和验收合格后，办理入库手续并将检验信息录入ERP系统，保持系统对原材料库存量的实时监控。对于不合格原材料实行退换货处理。
3、生产模式
公司主要采取以销定产的模式组织生产。销售服务部组织生产部和采购部等相关部门在每月月底召开生产计划会，根据产品最新订单数量、交货期、现有成品库存量、安全库存量等多种因素，制定下月生产计划。同时，为了更准确地把握市场需求变动和生产进度完成情况，销售服务部根据新出现的订单、已完成生产的订单进一步制定周生产计划。
生产部根据上述月生产计划和周生产计划负责安排生产。公司根据市场销售情况、客户、产品成本等因素，对不同种类的产品确定各自的安全库存量。销售服务部、生产部、研发部、品质管理部等相关部门召开每周生产质量会，总结生产质量问题，并将发现的问题及时反馈调整，必要时研发部为生产部提供技术支持。
目前公司主要产品的生产工艺流程如下：
（1）DPP大红PR254生产工艺（2）永固红PR170生产工艺
DB-70、盐酸、助剂AS-PH、助剂
助剂过滤、漂
洗
烘干、拼色、粉碎、包装成品
（3）立索尔洋红PR57:1生产工艺
液碱、4B酸、盐酸。
固体亚钠、水液钾、助剂
偶合组分溶解液碱、氯化钙、冰。
蒸汽偶合组分重氮组分过滤、漂
洗
烘干、粉碎、拼混、包装成品（4）黄颜料品种工艺流程（5）4-氯-2，5-二甲氧基苯胺（4625）工艺流程（6）珠光颜料工艺流程（7）金属钠生产工艺流程
4、销售模式
经过20多年的发展，公司与下游客户建立了长期稳定的合作关系，并通过与国际领先企业合资的方式进行战略合作，不断强化公司经营模式以增强核心竞争力。
公司的销售模式包括直销模式和贸易模式。有机颜料作为着色剂广泛应用于其下游油墨、涂料、塑料等行业的着色，需求千差万别，因此颜料品种众多，客户分散。公司根据不同客户的特点采取不同的销售模式。
直销模式指由公司与颜料用户直接签订买卖合同，并直接进行货物配送和结算的销售模式。颜料用户主要包括油墨、涂料、塑料等生产企业，购入货物后用于生产颜料下游产品。按照营销规划，公司针对需求量大或行业影响力强的客户主要采取该种模式。
贸易模式是指贸易商向公司下订单，由公司组织生产并将产品销售予贸易商，贸易商再向最终颜料用户销售的模式。公司与贸易商并无经销协议，贸易商也不需要承担销售任务，贸易商购入公司货物后自行定价、自行销售、自负盈亏。
报告期内，公司与直销客户和贸易商交易时，均签订购销合同，约定明确的产品规格、价格、结算方式和期限、交货地点等条款。公司优先选择客户基础好、资金实力强、信誉良好的贸易商。
公司针对国内外客户需求、产品销售市场地域和服务半径已建立了较为完整的销售体系。公司销售部负责产品销售，下设内销部和外销部，根据区域组建了销售团队，并在广州、天津、重庆等重点城市和地区派驻销售代表。公司销售网络覆盖国内主要经济城市和重点市场区域，并能有效服务国外主要发达经济体的客户。
报告期内，公司对直销客户和贸易商的销售均为买断式销售，收入确认方法一致；公司向客户交货完成后便将商品控制权转移给客户，既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售商品实施有效控制，收入的金额、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量，相关的经济利益很可能流入，从而据以确认销售收入，公司不承担无条件退货的义务。
（1）报告期内公司直销和贸易模式的收入及占比
报告期内，公司直销和贸易模式的收入金额及占比情况如下：
单位：万元
2022年度2021年度金额占比金额占比金额187,081.7276.216,219.0880.515,709.2258,389.9323.79G,503.3019.493,192.05245,471.65100.00$3,722.37100.008,901.27报告期内，公司积极开拓直销客户，直销客户的销售比例不断提高。
（2）报告期内公司直销前五大客户成立时间、合作起始时间、销售内容、结算条款、销售金额
报告期内，发行人向前五大直销客户的销售情况如下：
单位：万元
销售内容销售金额有机颜料7,595.64有机颜料5,602.48有机颜料1,679.71中间体1,637.52中间体1,391.7117,907.07销售内容销售金额有机颜料6,936.15有机颜料5,420.27中间体1,842.14有机颜料1,657.33中间体1,576.9917,432.89销售内容销售金额有机颜料6,505.20中间体1,336.33有机颜料1,272.17中间体1,125.68有机颜料824.5111,063.89报告期内，公司直销前五大客户成立时间、合作起始时间、结算条款情况如下：（未完
